2035年、経営の3軸「人・物・金」は崩れ始める

これまでの経営は、人・物・金をどう集めるかで成り立っていました。 いい人材を採用し、商品やサービスを作り、資金を回す。 この3つを押さえれば、会社はある程度成長できました。

しかし2035年に向けて、この前提は大きく変わっていきます。

人が足りないから採用すればいい。 物が売れないからもっと営業すればいい。 お金が足りないからもっと頑張ればいい。

これまでは、それでも何とかなった時代でした。 しかしこれからは、ただ努力量を増やすだけでは足りません。

「人」は減る。そして人間の役割そのものが変わる

まず崩れるのは「人」です。 日本は人口減少が進み、働き手を集めることがどんどん難しくなっていきます。

もちろん、外国人労働者は増えていく可能性があります。 しかし、すべての中小企業が外国人材を採用し、教育し、定着させられるわけではありません。 外国語対応、文化理解、管理体制、ビザや制度対応など、経営側にも高度な適応力が必要になります。

さらに、AIとロボットが進化すれば、人間が担当していた仕事の一部は自動化されていきます。 文章作成、資料作成、分析、接客、製造、物流、清掃、点検。 すでに多くの仕事が、人間だけの領域ではなくなり始めています。

そしてここで重要になるのが、資金力です。 ロボットやAIシステムを導入できる会社は、人材不足をテクノロジーで補えます。 しかし導入資金がない会社は、人手不足のまま現場を回し続けることになります。

つまり、人材不足の時代に勝つのは、単に人を集める会社ではありません。 人に依存しない仕組みを作れる会社です。

「物」は高くなる。しかし買える人は増えない

次に崩れるのは「物」です。 物価が上がる時代に、企業は価格を上げざるを得ません。 原材料費、人件費、物流費、広告費、システム費用。 あらゆるコストが上がっていきます。

しかし問題は、物価が上がっても、顧客の可処分所得が同じスピードで増えるとは限らないことです。

商品やサービスの価格は上げたい。 でも、買ってくれる人の財布はそこまで増えていない。 この状態が続けば、多くの事業者は「売りにくい時代」に突入します。

ここで苦しくなるのが、独自価値の弱いフリーランスや個人事業主です。 「誰でもできるもの」「AIでも作れるもの」「比較されやすいもの」は、価格を上げにくくなります。

だからこそ、これからの時代には独創優位性が必要になります。

最後に残るのは「金」ではなく、資本を生む仕組みである

人が減り、物が売れにくくなったとき、最後に大きな差になるのは「金」です。 ただし、ここでいう金とは、単なる貯金のことではありません。

本当に重要なのは、資本を生む仕組みです。

AIやロボットを導入できる会社。 広告を回せる会社。 メディアを持っている会社。 ファンや顧客リストを持っている会社。 自分が動かなくても売上が発生する仕組みを持っている会社。

こうした会社は、時間が経つほど強くなっていきます。

一方で、社長本人が動かないと売上が止まる会社は、どれだけ今の売上があっても危険です。 それは資産型経営ではなく、労働型経営だからです。

新刀狩りとは、普通の人の「稼ぐ武器」が奪われる現象である

CIVILE では、AI・ロボット・自動化・資本格差によって、普通の人が持っていた稼ぐ武器が奪われていく現象を 新刀狩りという視点で捉えています。

昔の刀狩りは、武器を奪うことで人々の身分や生き方を固定していきました。 現代の新刀狩りは、AIと資本によって、普通の人が持っていた「働く武器」「稼ぐ武器」「交渉する武器」を弱体化させていきます。

もちろん、人間が作るものや、人間が話すことに価値がなくなるわけではありません。 しかし、今後は自分の好きなキャラクターやAIアバターが、自分専用に相談に乗ってくれる時代が来ます。

そうなると、「人間が話しているから意味がある」という市場は残りますが、かなり狭くなります。 その小さな市場を、多くの供給者が奪い合うことになります。

その結果、独自性のない人ほど価格競争に巻き込まれ、貧しくなっていく可能性があります。

労働型経営のままでは、家系ごと貧しくなる可能性がある

ここで少し厳しい話をします。 今の段階で、貯金がない経営者や個人事業主は少なくありません。

年収だけを見ると貧困ではない。 しかし、貯金や資産で見るとかなり危うい。 そういう人はたくさんいます。

もし2030年までに、数千万円単位の資金や、安定収入を生む仕組みを作れなかった場合、 その後の世代、つまり子どもや孫の世代は、かなり厳しい経済環境に置かれる可能性があります。

これは単なる個人の努力不足の話ではありません。 文明の接続先が変わるという話です。

どの文明に接続しているのか。 労働に接続しているのか。 資本に接続しているのか。 AIに接続しているのか。 ロボットに接続しているのか。 メディアに接続しているのか。 IPやブランドに接続しているのか。

この接続先によって、未来の所得は大きく変わっていきます。

サラリーマン教育だけでは、独創優位性の時代に対応できない

もし日本が今後も、言われたことを正確にこなす人材を育てる教育だけを続けていくなら、 その人たちはAIとロボットに比較されやすくなります。

言われたことを正確にこなす。 ミスなく作業する。 指示通りに動く。

これはかつては立派な能力でした。 しかしAIとロボットが進化する時代には、その能力だけでは危険です。

これから必要なのは、問いを立てる力です。 違和感を言語化する力です。 誰も気づいていない顧客の痛みを見つける力です。 自分にしか作れない価値を社会に提示する力です。

つまり、独創優位性です。

文明接続率とは、未来の所得を決める新しい指標である

CIVILE では、これからの時代を考えるうえで 文明接続率という視点を大切にしています。

文明接続率とは、自分や自社が、次の時代の文明にどれだけ接続しているかを示す考え方です。

逆に、文明接続率が低い状態とは、労働力だけに依存している状態です。 自分が動く。 自分が会う。 自分が売る。 自分が作る。 自分が説明する。

この状態では、体力・時間・人脈・景気に左右され続けます。

2035年までに作るべきは、資産型経営である

だからこそ、私は資産型経営を進めています。

資産型経営とは、自分がいなくても価値が伝わり、売上が生まれ、信用が積み上がる経営スタイルです。 これは単なる不労所得の話ではありません。

2035年以降、企業はクオリティだけでなく、スピードをより強く求めるようになります。 AIで早く作れるなら、遅い人間は選ばれにくくなる。 ロボットで安定稼働できるなら、人間の作業者は比較されやすくなる。

そのとき、個人事業主や中小企業が生き残るには、ただ丁寧に作業するだけでは足りません。 独創優位性を持ち、それを資産化する必要があります。

CIVILEは、次の文明を生き残るための思考OSである

CIVILE は、単なる未来予測ではありません。 AI時代に人間がどう生きるべきか、どの文明に接続すべきか、自分や会社の適性をどう見極めるべきかを考えるための思考OSです。

新文明開化。 新刀狩り。 文明接続率。 文明適性。 独創優位性。 資産型経営。

これらは別々の言葉ではありません。 すべて、これからの時代に「文明に使われる側」ではなく「文明を使う側」に回るための視点です。