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リーダーシップ
リーダーシップと組織マネジメント
4本のコラム
leadership
「できない」と言わないプロの仕事術｜西新宿ドットネット・鈴木康広さんを支えた技術と「継続は力なり」
仕事で難しい依頼を受けたとき、どこまで責任を持つべきか。株式会社西新宿ドットネット代表取締役の鈴木康広さんが20代から貫くのは「できないと言わない」という信念です。26歳で住む場所を失った経験と、6歳から続けた柔道で培った「継続は力なり」の意味をたどります。
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なぜBAOができたのか？「頑張る人が、搾取されず報われる社会へ」——BAO代表・高橋麻純がBAOをつくった理由
BAO代表・高橋麻純は、心理カウンセラーとして13,000件以上の相談に携わる一方、独立後はビジネスの世界で何百万円もの自己投資や詐欺被害も経験しました。そこで痛感したのが、「誰と出会い、何を学び、何を基準に判断するか」の大切さです。頑張る人が搾取されるのではなく、信頼できる人や良質な情報と出会い、自分の可能性を信じて挑戦できる環境をつくりたい。そんな思いからBAOは生まれました。
プロ
662026/08/19
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「やるしかなかった」から始まった訪問看護事業～渡部貴子さんが利用者のために動き続けた理由～
2013年、渡部貴子さんは約3か月で訪問看護事業を引き継ぎました。起業願望や十分な準備があったわけではありません。それでも動き続けたのは、支援を必要とする利用者の生活を止めないためでした。想定外の困難を越えた経験と、「なんとかなる」という言葉に込められた重みをたどります。
プロ
1222026/07/30
leadership
経営者の講演テーマは成功談では足りない。会社が勝ち続けた理由を言語化する方法
社長や経営者が講演会で何を話せばいいかわからなくなる理由は、経験不足ではありません。自社がなぜ勝ったのかを、時代背景・競争優位性・コアコンピタンス・認知戦略に分解できていないからです。成功体験を根性論で終わらせず、講演テーマに変える方法を解説します。
プロ
2322026/05/06