カテゴリ
AI・DX
20本のコラム
AI検索時代に選ばれる企業へ。経営者が取り組みたい情報発信の5ステップ
AI検索の時代、会社は何から発信を見直せばいいのでしょうか。全10回の連載で紹介してきた内容を、自社の見え方の確認から、基本情報の整備、強みの言語化、お客様の声の活用、継続的な改善まで、経営者が実践しやすい5つのステップに整理しました。
GEO対策を外注する前に！中小企業の経営者が確認したい5つのポイント
GEO対策を外部に依頼する前に、経営者が確認したい5つのポイントを解説します。対象とするAIサービス、作業内容、根拠、成果の確認方法、契約条件まで、Googleの公式情報をもとに整理しました。相談の場でそのまま使える質問も紹介します。
GEO対策でやってはいけないこととは？経営者が知っておきたい5つの誤解
GEO対策をすれば、必ずAIに紹介される？AI向けに記事を大量に作ればよい？経営者が誤解しやすい5つのポイントを、Googleの公式ガイドや消費者庁の資料をもとに解説します。提案を受けたときに確認したいことも紹介します。
お客様の声・導入事例はどう生かす？次のお客様の判断材料になる伝え方
「満足しています」だけでは、会社のよさは伝わりにくいものです。お客様の声と導入事例の違い、事例をつくる4つの要素、インタビューで聞きたい質問、掲載時の注意点を、架空の例とともに経営者向けに解説します。
会社概要だけでは伝わらない？経営者の想いを「事業の言葉」にする情報発信
会社概要や代表挨拶だけでは、その会社らしさは伝わりにくいものです。経営者の想いを、実際の経験・判断・行動とつなげて言葉にするための3つの問いと、伝わる文章にする方法を経営者向けに解説します。
「高品質」「丁寧」だけでは伝わらない？自社の強みを具体的な言葉にする3つのステップ
「高品質」「丁寧な対応」「豊富な実績」。企業サイトでよく見る言葉を、お客様に伝わる具体的な表現に変える3つのステップを、架空の書き換え例とともに経営者向けに解説します。
AIにも人にも伝わる企業サイトとは？経営者が見直したい5つのポイント
AI検索への対応で、まず見直したいのは自社のWebサイトです。会社概要、サービス内容、選ばれる理由、実績、サイトの構成という5つのポイントと、制作会社に確認しておきたいことを、経営者向けに解説します。
ChatGPTに自社の名前を聞いてみたら？経営者が試したいAI検索チェック
ChatGPTなどの生成AIに自社のことを聞くと、どんな答えが返ってくるでしょうか。経営者がすぐに試せる質問例と、回答で確認したい4つのポイント、結果を情報発信の見直しに生かす方法を紹介します。
GEO・LLMO・AIOって何が違う？経営者が知っておきたいAI検索の基本用語
GEO・LLMO・AIOなど、AI検索に関する言葉が増えています。それぞれの意味と関係を整理し、用語の違いに振り回されないために、経営者がまず確認したいポイントを解説します。
AI検索で自社はどう紹介される？経営者が知っておきたいGEO対策の基本
GEO対策とは何か、SEOとどう違うのかを、Googleの公式ガイドにもとづいて経営者向けに整理します。Google検索のAI機能とChatGPTなど他社AIの違いや、AI検索時代に企業が見直したい「強みの伝え方」を解説します。
黒田周兵とは？約8カ月で市場外注換算価値20億円超を公開実証する「AI資産型経営」
株式会社Black Trick代表・黒田周兵は、「AI資産型経営」の提唱・実践者です。無借金・無料集客を軸に累計80億円規模の売上構築を経験し、2026年にはAIを活用した内製化によって、約8カ月で市場外注換算価値20億円超のアプリ・事業・映像等を一人主導で構築。現在はLive ScoreとEvidenceを用いて、その制作量・時間・評価根拠を公開実証しています。
AIで仕事はなくなるのか？「新しい仕事が必ず出てくる」と鈴木康広さんが考える理由
AIが普及すると、人の仕事は奪われるのか。株式会社西新宿ドットネット代表取締役の鈴木康広さんは、「仕事がなくなるのではなく、新しい仕事が出てくる」と考えます。AI開発にも携わってきた技術者の視点から、自動改札やGoogleの登場を例に、生成AIによって仕事と検索がどう変わるのかを伺いました。
AI資産型経営を活用するためのステップ・手順まとめ
AI資産型経営を活用するには、AIを導入するだけではなく、社長の知識・営業・顧客理解・マーケティング導線を整理し、会社に残る経営資産へ変えていく手順が重要です。本記事では、年商1〜3億円の中小企業社長に向けて、AI資産型経営を活用するためのステップ、BrandFlare OSやKAGEBUNSHINとの関係、評判ページ・料金表・事例・比較表・よくある質問の整備ポイントをわかりやすく解説します。
AI資産型経営について知っておくべきポイント
AI資産型経営とは、営業・集客・採用・教育・顧客対応・マーケティングなどを、AIと仕組みによって経営資産へ変えていく考え方です。社長が日々感じるノイズを減らし、悩み続けるマーケティングや営業活動のコストを下げながら、会社の信用と収益が積み上がる状態を目指します。本記事では、年商1〜3億円の中小企業社長に向けて、AI資産型経営について知っておくべきポイントを整理します。
労働型経営と資産型経営の違いと従来の考え方の違い
労働型経営とは、社長や社員が動き続けることで売上を作る経営です。一方、資産型経営とは、営業・集客・採用・教育・顧客対応などを仕組み化し、自分が動かない時間にも価値が積み上がる状態を目指す経営です。本記事では、年商1〜3億円の中小企業社長に向けて、労働型経営と資産型経営の違い、そして従来の経営の考え方との違いをわかりやすく整理します。
従来手法とAI資産型経営の違い
従来の経営手法は、紹介・SNS・広告・人力営業など、社長や担当者の稼働に依存しやすい傾向があります。一方でAI資産型経営は、AI・データ・コンテンツ・営業導線・業務プロセスを資産化し、社長が動き続けなくても売上や信用が積み上がる状態を目指す経営設計です。本記事では、年商1〜3億円規模の中小企業社長に向けて、従来手法とAI資産型経営の違いをわかりやすく整理します。
サメやエイの生態学を学んでいた私が、「AI文明適応学」という学問を考え始めた理由
サメやエイの生態学を学んでいた経験から、AIによる変化を「新しい環境への適応」という視点で考えるようになりました。人や企業は、AIが当たり前になる社会で何を残し、何を変えていくのか。「AI文明適応学」を考え始めた背景と、これから探究していきたいテーマについてお話しします。
AI翻訳で言語の壁が消えたあと、残る壁とは何か
AI翻訳によって、英語ができなくても世界に言葉を届けられる時代になりました。けれど、言葉が翻訳されることと、相手に意味が届くことは別の話です。言語の壁が下がったあと、本当に問われるのは、文化や価値観、信頼の基準を理解する力。AI時代のグローバル化で残る「意味の壁」について語っています。
AI時代、日本人の価値は本当に下がるのか？
AIの進化により、これまで日本人の強みだった「正確さ」や「真面目さ」の価値は変化しつつあります。外国人×AIが当たり前になる時代、日本人の仕事や競争力はどう変わるのか。これから求められる価値と、日本人が活かすべき強みについて考察します。
AI活用、半年間の実証結果。1人主導でYouTube200本・アプリ20本・ブログ120記事を制作できた理由
AI活用によって、半年間でYouTubeショート200本、本編40本、アプリ20本、HTMLブログ120記事、イラスト600枚、アニメーション素材600コマ規模の制作を実行。通常なら複数人チームと数千万円規模の外注費が必要な制作量を、なぜ少人数で実現できたのか。AI時代の生産性、経営資産化、少人数経営の可能性を解説します。